为丰富员工业余生活，提高员工综合素质，增强团队合作意识，推进企业文化建设，搭建与外单位交流和学习的平台，扩大知名度和影响力，特组建兰州科近泰基新技术有限责任公司篮球队。
一、公司篮球队性质和主要任务
公司篮球队是公司管理过程中形成的一个群众性体育社团组织，主要承担参加对外运动比赛、联谊赛、邀请赛等各类比赛任务，通过比赛进一步加强内部对外的交流，增进友谊，展示公司形象。
二、球队组织及职责
领队1名：罗振轩 负责球队的组建策划、球队的日常活动、对外联络、赛程安排、球队物品、球员奖励等费用的申请，球队补助资金的管理。
教练1名：穆广宏 负责球队日常管理、日常训练计划的编制、人员的召集、训练计划的落实及组织人员参加比赛。
助理1名：魏志恒 协助领队及教练做好球队的日常管理。
队员12名(由2020年度公司球类比赛参赛选手表现暂定)：
梁乃仁、李虎、魏志恒、刘涛、马建、周利荣、王晓鹏、王赏林、陈柏宇、杨双龙、穆广宏、罗振轩
三、球队队员选拔及要求
（一）选拔原则
每年9月1日～9月10日，采取自愿报名与推荐相结合，公开考评、择优选拔、竞争淘汰，球队总人数保持在15人。有一定篮球运动基础及球队战术基础的优先录取。
（二）队员要求
热爱篮球运动，有较强的集体荣誉感，能吃苦耐劳，组织纪律观念及团队意识强，身体素质好的专职转正员工均可报名参加选拔。
（三）队员选拔方法
1. 个人素质展示：控球能力、一对一突防、三步上篮、传球、急停跳投等基本动作的展示。
2. 个人素质量化考核，内容两项：
① 定点投篮：站于罚球线上，每人投十球。10进4为合格，满分为10进6。（注：不得踩线）
② 折返跑：上篮队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返至B点上篮进球后方可继续返回至A处。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。
四、球队管理
(一) 球队日常训练
根据实际工作情况，队员于每次集训前应提前完成当天工作并向直接主管报备。每次训练时间在两个小时左右，身体素质训练每周每人至少参加1次（穿插在团队默契训练中），团队默契训练每周至少组织1次，具体方法及要求如下：
1.身体素质训练
耐力训练：根据训练计划安排长跑与折返跑训练。（注：长跑--增加队员的体力及耐力，折返跑--训练队员的爆发力及身体协调性。）
2.团队默契训练
（每周五下午16:00—18:00，具体时间依据当天情况安排）
组织队内对抗赛，以赛代练，增进队友间的默契程度。
(二) 球队日常管理
1.队长根据公司上班特点，提前制定出严谨、科学、规范的训练计划，所有队员必须严格按照计划执行。
2.球队按照训练计划要求准时到指定训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，尤其是团队默契训练没有特殊原因不允许请假，特殊情况应提前向队长请假。
3.积极参加公司组织的各项比赛活动，服从队长的战术安排指导。
4.严格严肃对待训练及比赛。
5.在比赛过程中要发扬“友谊第一、比赛第二”的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽以待人。出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方相关人员进行交涉解决。
6.外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，言行举止礼貌得体。
7.因工作或者个人原因，可提前半月向球队队长提出退队申请，经队长同意后方可办理退队手续。
8.连续3次或者累计5次以上，无正当理由不参加球队的训练及比赛者，或不服从球队管理、情节严重的，将按自动退队处理。
9.入队不满一个月退队的，由退队球员将服装及球鞋的费用全额上交队长，由队长上交公司处理；一个月以上三个月以内，按80%比例上交；三个月以上半年以内，按50%比例上交；超过半年不满一年的，按20%比例上交。
10.球队服装、运动鞋由公司统一采购发放，领取时在经理办公室签字备案，球队服装只能在正式比赛和训练时才可以穿着，个人平时要注意洗干净保管好，如丢失由个人自行采购同款。
五、装备日常管理
1.球队装备除队服与运动鞋外，其它由领队指定专人管理；
2.如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权要求其做出
适当的赔偿；
3.球队正常使用中造成的物品损耗，应及时向经理办公室报备并钉钉提交采购申请；
4.球队队服及运动鞋的管理参照球队日常管理第9、10条执行。
报名时间： 每年9月1日～9月10日